管理没有标准答案。你面对的资源和环境，决定了你应该采取什么样的管理手段和思路。最好不要刻意设计，这会导致你不能审时度势，错失机遇。
管理是动态的。今天有效的，明天不一定有用;别人管用的，你不一定适用。所以，在时间和空间上都要注意权变。
今天的这篇文章从管理学角度阐述了企业管理与经营之间的关系——经营决定管理，管理服务经营。
组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。
之所以关心管理观的问题，是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区，人们习惯性地认为一些行为是对的，另外一些行为是错的，而事实上可能这些理解本身就是不正确的，因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。而我所提倡的组织管理观包含以下三个内容。
