然而,通过我们过去15年的研究发现,现实比这复杂得多。对于许多人来说,同时跨越好几个项目比理论所建议的压力更大且效率更低。在不同的项目之间转换注意力需要时间,也会消耗的你专注和精力。在不同的团队中,你可能还需要转化不同的角色,例如,你可能在一个团队中是领导,但在另一个团队中则是小兵。这不仅改变了你的问责程度,也改变了你在危机时刻处理资源的能力。不同的团队有他们自己独特的文化,包括关系、常规、符号、笑话、期望和对歧义的容忍程度,这些也需要能量来处理。除非仔细计划和协商你对每个团队的贡献,否则你可能会做许多重复性工作,而非推动自身的发展。